Kan man tillade sig at efterspørge en reference? Det er kun når PR ringer i den lille biks, at vi med LYNPraksis har brugt den stategi. Men når der kommer sådan en feedback, pakker vi Janteloven væk og deler med jer hvad der kan ske når LYNPraksis er på tur. Jeg elsker når en afdeling eller organisation søger et udefra blik, et perspektiv som kan hjælpe med at se det som er blevet inforstået. Stille de banale spørsmål og starte den fælles dialog og reflektion over en forandringsproces. Når den proces vi planlægger og gennemfører, skubber til fælles læring og værdi for kerne opgaven – så bliver vi helt høje.
Derfor deler vi …
“Det, der fungerede særligt godt i samarbejdet med Tine, var hendes evne til hurtigt at sætte sig ind i vores organisation, vores ønsker og de udfordringer, vi stod midt i. Hun kom med et udefrakommende blik, som både var nysgerrigt, positivt og konstruktivt, og som hjalp os med at få øje på nogle af de styrker og muligheder, vi måske ikke selv havde været tydelige nok omkring i hverdagen.
I arbejdet med at udvikle en mere fælles Ejendomsservice mellem rengøring og teknisk service formåede Tine at skabe en proces, hvor medarbejdere og ledelse blev involveret på en måde, der gjorde visionerne mere konkrete og nærværende. Hun var god til at samle forskellige perspektiver og omsætte dem til fælles retning og refleksioner om, hvordan vi kan lykkes bedre sammen på tværs af fagligheder.
Særligt oplevede vi, at hendes tilgang skabte engagement og ejerskab hos deltagerne. Hun havde blik for både relationerne, kulturen og de praktiske samarbejdsflader, og hun bidrog til, at vi begyndte at tale mere konkret om, hvordan vi kan lære af hinanden og arbejde mere som én samlet driftsorganisation omkring den fælles kerneopgave – “Ejendomsservice” i Odense kommune”.
På en solrig fredag, hvor en del danskere holdte fri, kunne dato og vejr have spoleret selv den bedste procesplan. Energien kunne være udeblevet, dialogen været kortfattet, modstanden kunne have skabt så meget støj, at gruppen aldrig var kommet med i processen, og aldrig nået i mål.
Det skete heldigvis ikke.
Med en sprudlende makker på sidelinjen, og en gruppe deltagere, opsat på at sætte ord og retning for deres faglige ledelse. Det startede med et par runder LYNPraksis. Små grupper, idekort og timeglas. Træk et kort og del hvad det er vigtigt, eller ikke vigtigt for dig når du tager faglig ledelse.
Tiden fløj tiden afsted – og solen var der stadig, da dagen sluttede.
Hvordan tjekker vi ind? Inspiration til at åbne møder med mening
Møder, workshops og andre læringssituationer starter ofte med, at vi ønsker, at deltagerne ”tjekker ind”. Vi tjekker ind for at komme til stede i rummet, skabe relationer med og mellem deltagerne. Men vi tjekker også ind for at skabe en relation til, hvorfor vi er her, og hvad vi forventer at få med os fra dagens møde.
Ofte er faciliteringen af tjek-ind udfordret af en række variabler, blandt andet: Hvor godt kender vi gruppen? Hvad er der sket siden sidst? Hvor er energien og tempoet i gruppen? Hvor meget eller hvor lidt styring kalder de på? Balancen mellem det styrende og rammesatte tjek-ind og det åbne og udefinerede tjek-ind er en af de knapper, vi kan blive inspireret til at teste af og skrue lidt på.
Vi oplever styring og behov for rammer meget forskelligt. Min erfaring er, at alle kan øve sig i at stille tjek-ind-spørgsmål, der hverken kræver et bestemt svar, men heller ikke er så åbne, at tjek-ind ender som en historie, der tager taletiden fra gruppen.
På to online sessioner har en gruppe supervisorer arbejdet med at bruge LYNPraksis til at skabe fælles inspiration til måder at tjekke ind på. Gennem en kort proces opstod der blik for nye muligheder med tjek-ind, men også bevidsthed om egne præferencer i at åbne rummet.
Formen på de online sessioner var enkel:
Bland dine idekort fra LYNPraksis.
Placer timeglasset foran dig.
Træk et idekort – lad os sige, du trak ”Frihed”.
Forhold dig til: Hvordan kan frihed have noget med tjek-ind at gøre?
Når tiden er gået, skifter turen, og næste deltager trækker et idekort.
Noter undervejs, hvad der fanger din opmærksomhed, eller hvad du særligt gerne vil huske.
Efter tre runder var vi forbi håb, bevægelse, regler, traditioner, lighed, relationer og mange flere, som jeg ikke husker. Efter lidt tænketid og ro var det tid til at bearbejde de ideer, der var skabt.
Her deler jeg nogle af dem:
Tjek ind på ord: Undersøg frem for at bevæge os videre – måske er der mere at hente.
Undersøg rummet: Skab bevægelse rundt i rummet, mens der tjekkes ind.
Brug naturen til at skabe forbindelse i tjek-ind.
Tjek ind på håb: Skab håb og forventninger om, at dette møde vil gøre en forskel.
Brug genstande, ting eller kort til inspiration – noget fælles tredje.
Lav et nybrud: Måske noget mere legende.
Brug idekort til tjek-ind.
Hvordan vi vælger at tjekke ind, afhænger af, hvem vi er, hvem gruppen er, hvad dagens emne er, og en række andre variabler. Vigtigst er, at vi tjekker ind og skaber relation, før vi springer på indhold, dagsorden og beslutninger. Idekortene fra LYNPraksis tilbyder – som vi oplevede på de to sessioner – en umiddelbar, let og legende åbning af rummet. Kortene hjælper med at bryde mønstre i en gruppe og sætte gang i nye fortællinger. De giver en frihed til, at der sker noget nyt, og kultiverer lysten til at bidrage og åbne op, så alle føler sig inviteret til at deltage.
Spørgsmål til samarbejde: Hvordan bruger du selv tjek-ind i dine møder eller workshops? Er der nogle af ideerne her, du kunne tænke dig at afprøve?
En ekstern facilitator kan skabe fremdrift når I ønsker en proces hvor:
Alle bidrager: Hvor metoder i processen sikre at taletiden fordeles
Der skabes plads til det spontane: En designet proces som hjælper med at slå “tænkehjernen” lidt fra, skaber plads til nye ideer på jeres emne.
Nye perspektiver bliver skabt: I ønsker at udfordrer det vante tankemønster og få hjælp til at opdage nye vinkler på komplekse emner. Det kunne være samarbejde, ny lovgivning eller strategier i afdelingen.
I rykker fra teori til praksis: I ønsker at koble et emnet til jeres daglige praksis. En proces som sender blikket mod muligheder og handlinger i jeres arbejde.
Hvem skal facilitere jeres næste proces?
Vi har base i Aalborg og Aarhus men mener også det er skønt at rejse rundt i Danmark for at hjælpe virksomheder, uddannelsesinstitutioner eller offentlige arbejdspladser med at skabe bedre møder, facilitere samarbejde og dialog om et emne, eller bidrage med oplæg på jeres temadag. Mulighederne er mange. Lad os tage en dialog om, hvordan det kan give mening for jer.
Skal jeres næste workshop eller personalemøde i Aalborg eller Aarhus have et løft? Mange oplever, at de traditionelle mødeformer kan blive en smule fastlåste. Få taler, få lytter og ideerne udebliver. Ved at bruge LYNPraksis får du et redskab som er let at anvende, som frembringer dialog, ideer og på den måde skaber reel engagement i mødet.
Med LYNPraksis…
Som et konkret redskab, kan vi fordelt taletiden, skabe dialog, generere nye idéer og landet et udbytte. Uanset om vi faciliterer for jer på jeres lokation, eller I gerne vil lære at bruge LYNPraksis selv, kan vi skræddersy den proces der passer til jeres behov.
Med os som facilitator kan vi med LYNPraksis
Vi tilbyder introduktion til et redskab med klar struktur og “spilleregler” for at udfolde og bearbejde et emne
Vise jer hvordan I kan integrere LYNPraksis i kombination med jeres eksisterende møde strukturer, formål og værktøjer – så engagementet kommer tilbage til mødet
Viser jer en variation af anvendelses muligheder med afsæt i jeres behov
Skal jeres næste møde summe lidt mere, får flere ideer til bordet og lade flere bidrage?
Et møde med engagement er også et møde der bidrager til arbejdspladsens trivsel og interne læringskultur.
Vi tilpasser altid efter jeres specifikke opgaver, tidsramme og de fysiske rammer, I har til rådighed i Nordjylland og Østjylland.
At skabe et “samtaledesign”. Jeg er forelsket i det ord. Ville ønske jeg havde opfundet det selv 🎁 Men det kom til mig i “Tag Teten”.
💬 Et samtaledesign er redskabet til at undgå samtaler bliver til monolog. Undgå den første ide bliver den eneste og sikre at det bliver en fælles opgave at udfolde emnet
Det kræver en indsats! Ja tak, det ved du som faciliterer processer eller får mennesker til at mødes.
Her kom den næste “Aha opfordring” i bogen: Skab et spil med et samtaledesign 💬som
– hjælper gruppen til at holde fokus på emnet
– sikre alle får taletid
-sikre nye ideer opstår uden præstationsangst.
I Tag Teten kalder de det at produktliggøre facilitering! Hvorfor har jeg aldrig hørt det ord før! 🤷♀️
Tænk at et spil efter flere år stadig giver nye Aha opdagelser, nye perspektiver og måder at forklare effekten af LYNPraksis det på. Tak til Pernille og de andre seje forfattere på Tag Teten 🙂 🙏 En vidunderlig bog med håndterbare greb til at starte, bearbejde og lukke din proces med andre mennesker.
Dette websted bruger cookies til at forbedre din oplevelse. Vi antager, at du er ok med dette, men du kan fravælge det, hvis du ønsker det.Cookie indstillingerACCEPTÈR
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
Dette websted bruger cookies til at forbedre din oplevelse, mens du navigerer gennem webstedet. Disse cookies er vigtige for, at websitetens grundlæggende funktioner fungerer. Vi bruger også tredjepartscookies, der hjælper os med at analysere og forstå, hvordan du bruger dette websted. Disse cookies gemmes kun i din browser med dit samtykke. Du har også muligheden for at fravælge disse cookies.
Nødvendige cookies er vigtige for, at webstedet fungerer korrekt. Denne kategori inkluderer kun cookies, der sikrer grundlæggende funktionaliteter og sikkerhedsfunktioner på webstedet. Disse cookies gemmer ingen personlige oplysninger.
Cookies, der sansynligvis ikke er særlig nødvendige for, at webstedet fungerer. De bruges specifikt til at indsamle brugerens personlige data via analyser, annoncer, andet indlejret indhold. Det er obligatorisk at indhente brugerens samtykke, inden disse cookies køres på dit websted.
Seneste kommentarer